В течение своего первого срока президент Дональд Трамп посетил фабрику в Техасе и сказал, что кредит за возвращение производства Apple Inc. Это его в Америке. Но завод работал долго, прежде чем он вступил в должность. И это была «полная катастрофа». Рабочие из Китая должны были быть доставлены на самолете, чтобы помочь решить растущие производственные проблемы в самом сердце Соединенных Штатов.
Этот показательный анекдот от Apple в Китае (Apple в Китае), захватывающая книга бывшего журналиста Financial Times Патрика Макги, показывает, как технологический гигант стал зависимым от крупнейшего геополитического противника Америки. До сих пор в книге рассказывается, как Apple отправила калифорнийских инженеров в Китай для обучения и сотрудничества с местными работниками в производстве их самых знаковых продуктов.
Теперь кажется, что ситуация стала необратимой.
McGi утверждает, что технологическая передача, которую Apple легко сделать в Китае, благодаря небольшим решениям, накопленным на протяжении десятилетий, в конечном итоге сделала его крупнейшим корпоративным инвестором в Китае 2025 года, жирный план своего президента Zinpin, чтобы положить конец западной технологической зависимости. «Вот самый известный технологический гигант Америки, который добровольно нанял роль Прометея, давая китайцам огонь», — написал Макги.
Тем не менее, главный аргумент книги — что американская компания превратила Китай в технологический гигант сегодня — поднимает вопрос о том, почему Apple не сделала такие же инвестиции в Соединенные Штаты. И в середине второго срока Трампа, когда он неоднократно угрожает обязанностям компании, если он не перемещает свое производство в стране, этот вопрос приобретает новую актуальность.
Но реальность такова, что раздражение Трампа никогда не сможет восстановить экосистему, которую местные власти в Китае с помощью тайваньских поставщиков, таких как Hon Hai Precision Industry Co., созданные для привлечения Apple. Простой ответ ученых в начале книги заключается в том, что Китай был страной с «низкой зарплатой, низкой социальной помощью и низкими стандартами прав человека». Поставщики могли управлять огромной группой мигрантов, и местные власти быстро подавляли любую работу по работе или сообщениям в СМИ.
Если бы были голоса, которые я хотел бы услышать в книге, то они были не десятками инженеров Купертино, Калифорния, а теми китайским работникам, которые сегодня превратили Apple в компанию за 3 триллиона долларов. (Apple публично объявила об утверждениях в книге «Неправильные и полные неточностей».)
Но если есть урок Трампа — или для нас потребителей — здесь, это то, что рабочие места в производстве электроники могут стоить работникам дорого. Трудно представить, что это те позиции, на которые надеется избирательная база Трампа в области, где будет приветствовать автоматизация.
Китай больше не является производственной базой с низким уровнем. Генеральный директор Apple Тим Кук признал это ранее, заявив, что его компания производила в стране не из -за низких затрат на рабочую силу, а из -за многих квалифицированных работников.
MCGI утверждает, что это улучшение квалификации в настоящее время используется для стимулирования инноваций в местных технологических гигантах, таких как Huawei Technologies Co., и это прямой результат инвестиций Apple. В то время как производитель iPhone получил краткосрочную прибыль, опытные поставщики в Азии играли в длинную игру.
Мы все слышали о легендарном сотрудничестве между основателем Стивом Джобсом и дизайнером Джонни Айвом, которое превратило iPhone в уникальный продукт. Но партнерство, которое сделало его революционным продуктом, принадлежащим более миллиарда человек, было между Куком и дядей Терри, говорит Макги. Терри Гоу, основатель Hon Hai (более известный как Foxconn), был суперэффективным производственным гением, который привел iPhone в столы.
GU был описан как одержимый снижением затрат-даже если это означало разбавленную руку на фабриках с увеличением количества воды. Источник в книге описывает его как человека, который стоит миллиарды в каблуках и копейках. Но Го знал, что ценность сотрудничества с Apple не ограничивалась прибылью: она пряталась в невероятных знаниях, которые он и его команда получили от инженеров, отправленных из Калифорнии, чтобы помочь создать и управлять фабриками. Го понял, что это знание было неоценимым, и что даже потеря денег на заказы Apple стоило того.
В конце концов, высокопроизводительная производственная экосистема, построенная в Китае, взяла десятилетия и отличается не только фабриками, которые производят его символические продукты, но и созданием подзагорди поблизости и армией квалифицированных инженеров. Трамп будет почти невозможно попытаться восстановить это в течение его четырех лет. Соединенные Штаты могут начать сосредоточить инвестиции в профессиональном образовании и инженерии, но политики должны признать, что сейчас необходима стратегическая долгосрочная игра.
И все годы, необходимые для создания зависимости от Китая, означают, что угрозы Трампа для обязанностей не являются самой большой экзистенциальной угрозой для Apple. Это Пекин. Слишком быстро развязать риск гнева местных властей, но если это не сделает его достаточно быстрым, это будет еще более сложным.
Как убедительно утверждается в этой книге, Apple может медленно переехать в Индию и Вьетнам, но в ближайшем будущем не может покинуть Китай.