Кто хочет быть менеджером? Что ж, получается, что в Премьер-лиге ответ таков: все больше и больше главных тренеров.
Непосвященным непосвященным может показаться незначительной разница между этими двумя позициями, но события в «Манчестер Юнайтед» и «Челси» за последний месяц свидетельствуют о гораздо более глубоких структурных проблемах, с которыми сталкивается все больше и больше клубов.
И Рубен Аморим, и Энцо Мареска решили публично выразить свое недовольство тем, что они назвали ненужным вмешательством со стороны клубной инфраструктуры вокруг них.
Мареска была первой. В середине декабря, после обычной домашней победы над «Эвертоном» со счетом 2:0 (результат, который должен был успокоить ситуацию на «Стэмфорд Бридж»), он решил подлить масла в огонь. Вы помните. Эти слова о его худших 48 часах в клубе и жалобах на отсутствие поддержки.
Его рабочие отношения с ключевыми фигурами клуба быстро испортились, и всего 19 дней спустя «Челси» расстался с ним. Мы никогда не узнаем наверняка, но вполне возможно, что на все более раздраженного Аморима в «Манчестер Юнайтед» повлияло то, что произошло в Западном Лондоне.
На следующий день португальцы намекнули на внутренние проблемы на пресс-конференции перед матчем с «Лидсом». Однако после матча он начал открытую атаку на руководство, настаивая на том, что пришел в «Юнайтед», чтобы «быть менеджером, а не просто главным тренером». На следующее утро его тоже уволили.
Тем временем «Челси» удвоил модель главного тренера, назначив Лиама Россинье преемником Марески – не в последнюю очередь из-за его опыта работы с нынешними владельцами клуба BlueCo во французском филиале «Страсбург».
Следующий шаг «Манчестер Юнайтед» выглядит гораздо менее очевидным. Клуб назначил Майкла Кэррика временным менеджером, прежде чем летом искать постоянный вариант.
И «красные дьяволы», похоже, по-прежнему застряли на распутье, на которое они продолжали смотреть после ухода сэра Алекса Фергюсона в 2013 году.
Ситуация в «Арсенале» ненадолго была похожей после окончания эпохи Арсена Венгера в 2018 году. И он, и Ферги были ярчайшими представителями старой модели, где контроль тренера абсолютен. Но что лучше всего работает в сегодняшней реальности?
Начнем с того, в чем разница между «менеджером» и «главным тренером».
Тематическое исследование вовсе не новое. Несколько лет назад Фергюсон и Венгер прочитали совместную лекцию на заседании Ассоциации менеджеров и поразмышляли о том, как их доминирование строится на контроле над всеми аспектами деятельности своих клубов. В то время они уже были скорее исключением, чем правилом.
«Менеджер – самый важный человек в клубе», – сказал Венгер. «Если нет, то почему вы увольняете менеджера, когда дела идут не очень хорошо?»
«Именно», — ответил Фергюсон с улыбкой.
Позже шотландец похвалил тогдашних менеджеров «Вест Хэма» и «Ньюкасла» Алана Кербишли и Кевина Кигана за уход «по принципиальным соображениям» после того, как их клубы позволили продавать игроков против их воли. Это произошло в 2008 году.
В течение следующих 18 лет баланс сил постепенно сместился от автономных фигур менеджеров к главным тренерам, которым приходилось работать в структуре, разделяющей обязанности между скаутами, трансферами, медициной, анализом данных и рядом других подразделений. Так мы приходим к выводу, что менеджер — это провидец, которому все подчиняются. Главный тренер – это просто ключевой элемент гораздо более крупной и сложной машины.
Ярким примером этих изменений является «Арсенал», который после ухода Венгера в 2018 году назначил девять новых руководителей отделов и утроил количество сотрудников операционного отдела всего за три года.
Примеру последовали многие другие, и сегодня ведущие клубы Премьер-лиги часто приезжают на выездные игры на двух автобусах, так как для специалистов, сопровождающих команду, не хватает места. Мы только открываем сетку, в которой несколько дней назад даже клубные врачи «Челси» и «Арсенала» были указаны в официальном командном протоколе полуфинала Кубка лиги на «Стэмфорд Бридж».
Именно границы полномочий внутри этой сложной инфраструктуры чаще всего вызывают напряженность у главных тренеров.
И сегодня только пять клубов Премьер-лиги официально носят титул «менеджер»: «Арсенал», «Эвертон», «Манчестер Сити», «Кристал Пэлас» и «Лидс».
Титул, который нужно заслужить
Одним из таких примеров является Микель Артета, и он уникален. Назначенный главным тренером в декабре 2019 года после неудачной попытки Унаи Эмери заменить Венгера, Артета был «повышен» до тренерского поста в сентябре следующего года, через месяц после победы в Кубке Англии.
Он сам рассказал, что этот план обсуждался еще до финала на «Уэмбли».
«Это было дома, — говорит он. — Они пришли ко мне и представили свою идею структуры клуба. Это было через пять или шесть месяцев после моего назначения».
Испанец подчеркивает, что он не настаивал на переменах и что все было вопросом доверия, видения и четкого общения с руководством.
Хотя Kroenke Sports Enterprises является американской компанией, футбольные источники говорят, что ключевым фактором является растущая доля американской собственности (22 из 44 клубов в двух высших дивизионах Англии).
Нынешняя тенденция заключается в том, что клубы стремятся создать идентичность, основанную на принципах, определяемых их собственной историей и инфраструктурой, а не на краткосрочных прихотях менеджера или главного тренера, который просто приходит и уходит. В том же духе Ассоциация менеджеров в прошлом году опубликовала данные, в которых говорится, что средний срок пребывания в должности уволенного менеджера составляет менее полутора лет.
Но есть признаки того, что главные тренеры сопротивляются этому переходному существованию. Аморим и Мареска вынесли внутренние конфликты на публичную арену, а капитан «Тоттенхэма» Кристиан Ромеро обвинил руководство клуба в том, что оно «лжет тому-то и то-то только тогда, когда дела идут хорошо».
Чтобы найти правильный баланс
Протесты против владельца «Челси» BlueCo продолжаются, а назначение Россинье усилило критику в отношении того, что клуб ищет «послушного» главного тренера. Специалист, конечно, отверг такие претензии: «Как главный тренер, вы говорите о футбольных системах и тактике, — сказал он. — Но это 10% работы. Главное — создать дух, энергию, культуру. Неважно, назовут ли вас главным тренером, менеджером или как-то еще. Работа одна и та же. Моя работа — создать команду, которая бегает, борется друг за друга, играет с духом и классом. Это то, на чем я сосредоточусь».
Какими бы ни были плюсы и минусы модели «Челси», ясно одно: клуб знает, чего хочет.
Однако в «Манчестер Юнайтед» картина остается размытой: клуб все еще пытается выйти из тени своего прошлого.
В конечном итоге все сводится к договору, определенным полномочиям и доверию. И вывод, кажется, простой: главные тренеры, желающие стать менеджерами, должны сначала это заслужить.
«Арсенал» поверил в Артету. «Манчестер Сити» построил целую структуру вокруг Пепа Гвардиолы. Унаи Эмери изменил «Астон Виллу» до неузнаваемости.
Мареска и Аморим пытались, но потерпели неудачу. И они почти наверняка не будут последними.
Материал на сайте webcafe.bg