Нужно рассеять на отпуск? Попробуйте игру «Найдите президента в FTSE 100». Как и те старые настольные игры, брошенные в кабинет, нет цифр, и правила раздражают — но это наверняка поглотит вас.
Среди последних участников: нефтяной гигант BP PLC только что завершил свой ход, HSBC Holdings PLC полностью погружен, и страховщик PLUMEAL PLC только начинается.
Ставки высоки. Президент Британский сын Чип Компания имеет власть и ответственность. Председатель предоставляет подходящего генерального директора и поддерживает (или стреляет), когда что -то пойдет не так. Будучи руководителем правления, он должен собрать лучшую команду директоров для создания и выполнения правильной стратегии.
Кто приближается? Идеальный вариант — бывший генеральный директор, лучший, чем та же отрасль, который чувствует себя комфортно, будучи влиятельным, но в то же время понимает, что пост формально невыполнен. Человек, который уже возглавлял правление (вероятно, небольшую компанию) и, естественно, общается с инвесторами. В Соединенном Королевстве местные акционеры часто являются меньшинством, но самые громкие критики; Поэтому необходим тот, кто говорит на своем языке — буквально — и удается удовлетворить британцев, иногда самоотражающую, страсть к высоким дивидендам.
Где искать? В США ситуация деликатная. Там подразделение председателя/генерального директора является редкостью, которая ограничивает кандидатов. В Германии двухэтапная структура совета директоров делает надзорную комиссию более подходящей. А во Франции, Испании и Италии корпоративное правительство часто загрязнено государственным вмешательством, дробными интересами или «теплыми связями». «Нет, спасибо, мы британцы».
Вот почему подавляющее большинство президентов в FTSE 100 — британцы. Есть несколько американцев. Astrazeneca plc, Entain Plc и Vodafone Group Plc выделяются со своими бельгийскими или французскими боссами на борту.
Теперь — правила.
Британский кодекс корпоративного управления устанавливает хорошую практику и на первый взгляд ограничивает диапазон кандидатов. Вы не должны воспитывать генерального директора в председателе — это ограничило бы свободу движения наследника. И председатель перестает считать «независимым» после девяти лет на борту, потому что долгосрочный срок — враг беспристрастности. Это может ускорить отъезд в противном случае эффективных руководителей. Это также может помешать росту способного директора по умолчанию, который уже имеет, скажем, пять лет опыта на совете директоров — у такого человека будет только четыре -летний «трек» в качестве председателя.
Трудно проверить все вышеперечисленные квадраты, особенно когда частные средства заманивают кандидатов с аналогичными ролями, предлагая больше денег и живую жизнь.
BP назначил норвежского нефтяного менеджера Хельга Лунда в 2019 году. Это не оказалось успешным шагом. На прошлой неделе компания выбрала ирландец Альберт Манифолд, бывшего генерального директора в секторе строительных материалов, — несмотря на отсутствие опыта в нефти или в председателях компаний.
Medifold имеет отличную репутацию в его собственной отрасли, которая также включает в себя извлечение сырья с земли и их последующую обработку. BP имел перед президентами за пределами отрасли, а в состав совета включены новые эксперты по нефти. Но выбор многообразия — это риск, когда слабые результаты компании уже привлекли активиста и сделали его уязвимым для поглощения.
Руководство HSBC в то же время является одной из самых престижных и трудных вакансий, учитывая размер, сложность и политические нюансы вокруг банка. Институт традиционно увеличивал «внутренних людей». С председателем отъезда Марком Такром она нашла страхового босса с финансовым стилем, опыт в Азии и статус генерального директора FTSE 100. Но второй Марк Такер трудно найти. Понятно, почему HSBC ранее поднял собственного генерального директора бывшего генерального директора.
Хорошей новостью является то, что в планировании председателя больше гибкости, чем для генерального директора. Если поиск ведется, старший независимый директор (SID), который возглавляет процесс, может временно взять руль. Это менее тревожно, чем промежуточный генеральный директор.
Однако подготовка — это все. Сид всегда должен носить наследника председателя, поскольку сам президент должен держать «в рукаве» заместителем генерального директора. Рыбалка за пределами Великобритании имеет смысл.
Самое главное: Британский кодекс корпоративного управления «применить или объяснить». Вам не нужно слепо «наблюдать». Или, более правильно, убедительное объяснение того, почему вы пренебрегаете его правилом, также считается соответствием. Итак — осмеливаться отклонить. Конечно, «гуру» правительства всегда найдет повод для критики. Но может быть лучше, если британское правительство было сыграно в соответствии с правилом «Объяснить или применить».