Восемь лет назад в Ливерпуле наступает важная встреча, а тема — Мухаммед Салах. С одной стороны, есть люди, предоставляющие статистику и видео -доказательства, которые показывают, что египетский — правильное дополнение к команде. С другой стороны, тогдашний менеджер Юрген Клоп.
«Предпочтительным вариантом Джульгена на это лето был Джулиан Брант, который был великим игроком», — вспоминает бывший директор по исследованиям Ливерпуля Яна Грэма.
«Юрген, очевидно, хорошо его знал, когда он приехал из Бундеслиги и знал о немецком рынке. Мы согласились, что Брант был очень хорошим молодым игроком, но он не выделялся модом.
«Рома заставил продавать, потому что они не были в финансовом отношении, поэтому мы знали, что он сможет купить по хорошей цене. И он сыграл роль крыла и злоумышленника, что нам тогда было нужно, в то время как Брант был скорее атакующим полузащитником», — добавляет Грэм.
Бывший режиссер рассказывает историю в новом документальном фильме, который описывает дорогу Мерсисайда до триумфа Лиги чемпионов 2019 года.
Мохаммед Салах был фундаментальной фигурой в большой команде во главе с Клопом, который выиграл все значительные трофеи в течение нескольких лет. Естественно, вратарь до сих пор так важен сегодня, и благодаря его исключительному сезону Ливерпуль очень близок к новому титулу Премьер -лиги.
С сегодняшней точки зрения трудно представить, что случилось бы с Ливерпулем, если бы он не сделал этот перевод за 34 миллиона фунтов стерлингов и не привлекла Салаха.
Но оказывается, что без работы команды анализа, вероятно, будет принято другое решение. Отношение тренера, который достаточно открыт, чтобы изменить свое отношение, когда он видит соответствующие доказательства, также является ключевым.
«Вы должны признать Юрген, что он открыто подходит к этой дискуссии, чтобы сказать:« Я открыт, чтобы убедить меня, показывать мне, что Мо лучше », — подчеркивает Яна Грэма.
Данные достаточно категориальны, чтобы убедить наставника, а в июне 2017 года Ливерпуль заключил сделку.
Тогда красные считают, что Салах — это «будущая суперзвезда», и это оказывается правильным. Для его нынешних 393 игр для клуба, египтянин накопил 243 гола и 109 передач и уйдет ли он этим летом или нет, он гарантировал статус легенды.
Прежде чем отправиться в Энфилд, Ян Грэм провел пять лет в Тоттенхэме, но там они «никогда не показывают амбиции» больше опираться на данные и анализ, в то время как, по словам Грэма, Ливерпуль — первая команда, которая создает свой собственный отдел анализа.
Директор работает в Merseyside с 2012 по 2023 год и является неотъемлемой частью SO. Стратегия Moneyball, которая была создана в бейсболе и других видах спорта и выучилась владельцами ливерпуля США FSG.
«Концепция Moneyball действительно задает вопрос». Можем ли мы получить больше ценности, чем наша команда? Можем ли мы получить лучшее качество для каждого потраченного фунта? «Потому что, если мы можем, это означает, что мы способны конкурировать с клубами с гораздо более высоким бюджетом, чем наш», — объясняет Грэм.
«Мы начали с данных из 7-8 различных чемпионатов, но когда я ушел, мы уже проанализировали, возможно, 60 различных лиг, чтобы прояснить, что можно ожидать от игроков на поле».
В Ливерпуле Ян Грэм работал с директором по спорту Майклом Эдвардсом, который затем ушел, прежде чем его вернули в качестве главного футбола, ответственного за спортивную сеть FSG.
На протяжении многих лет Эдвардс и Грэм участвовали в трансферном комитете, включая менеджера, и все вместе ищут консенсус, который нужно привлечь игрокам.
Когда Клоп прибывает в Энфилд в октябре 2015 года, он показывает другое отношение к работе отдела анализа по сравнению со своим предшественником Брендоном Роджерсом.
«Раньше у нас были серьезные дебаты с Брэндоном о том, какие игроки выбирают, и наши идеи сильно отличались от его».
«Понятно, что он уделял особое внимание опыту игрока Премьер -лиги, в то время как мы думали, что эти игроки были довольно переоценены на рынке, и конкурентов с других рынков, таких как Роберто Фирмино и Мохаммед Салах, были недооценены», — говорит Ян Грэм.
Роджерс — это предубеждение, что футболист, которого он хочет, является единственным решением для этой позиции, и его трудно отговорить.
В то время как Klop гораздо более склонен видеть, что показывают данные.
«Он поблагодарил нас за некоторые предложения, которые предотвратили необоснованные покупки».
«Были большие споры о некоторых из них, но с расстояния времени он увидел, что это был хороший метод определения выбора», — добавляет Грэм.
Несмотря на видимый прогресс в команде, до 2019 года, Юрген Клоп не имел трофея с Ливерпулем, и клуб нуждался в особом успехе, чтобы доказать правильный подход к переводам.
При победе в Лиге чемпионов 9 из 11 держателей в финале против Тоттенхэма были привлечены к значительному вкладу в отдел анализа.
«Клуб действительно нуждался в этом триумфе, и, с нашей точки зрения, весь подход, основанный на данных, также нуждался в этом», — признается Ян Грэм.
«Чаша была причиной гордости и подтверждения того, что данные могут быть полезны при отборе».
«Но наши анализы ничего не значат без разведчиков и их традиционных методов взгляда на игрока, без юргена, который извлек лучших из футболистов, без владельцев и их доверия к процессу, а также без спортивного директора и его решений на основе данных».
«Само присутствие Юргена Клопа привело к некоторым великим игрокам, и он извлек лучших из них. Во время финала 2019 года тренер уже имел одиннадцать одиннадцатый мировой класс, и она сильно отличалась от того, что унаследован»,-также подчеркивает Грэм.
Ливерпуль не перестал полагаться на анализ своих трансферных решений и заключил ряд успешных сделок в последние годы, прежде чем Клоп ушел в конце прошлого сезона.
Немец ушел к своему наследнику Арне, обновленной композиции, готовой к чему -то большему.
Но незаменимые фигуры в «Ливерпуле» остаются такие звезды, как Салах и Вирджил Ван Дайк, привлеченные именно в годы, когда клуб наложил и развернул свою модель Moneyball.
Webcafe.bg материал