Часто говорят о «темной стороне» лидерства – харизматичных, хладнокровных личностях, которые быстро принимают решения, не колеблются и кажутся устойчивыми к стрессу. Но что показывают данные, если мы выйдем за рамки мифов и посмотрим на реальное поведение на рабочем месте?
Большой метаанализ, опубликованный в Журнал прикладной психологиисобирает и анализирует результаты десятков исследований взаимосвязи психопатических черт и поведения сотрудников. Ее авторы, Ленке Рот и Уте-Кристин Клее, решили выяснить, влияют ли психопатические характеристики на ключевые аспекты производительности труда и каким образом.
Но для начала, что на самом деле означает «психопатия»? В психологии этот термин описывает устойчивую структуру личностных качеств — склонность к манипуляции, эмоциональный дефицит и антисоциальное поведение. Описание включает такие черты, как отсутствие сочувствия, поверхностный аффект, импульсивность, обман, а также незначительное чувство вины или раскаяния. Обычно различают два основных типа: первичную и вторичную психопатию.
Первичная психопатия связана с эмоциональной холодностью, низкой тревожностью, бесстрашием и межличностным доминированием. Люди этой группы часто кажутся спокойными, сдержанными и рациональными, но им свойственна склонность к расчетливости. Считается, что эти черты зависят в первую очередь от биологических факторов и темперамента.
Вторичная психопатия характеризуется импульсивностью, эмоциональной нестабильностью, враждебностью и сильным негативным аффектом. Здесь чаще наблюдаются реактивная агрессия и высокая чувствительность к стрессу. Этот тип более тесно связан с неблагоприятными жизненными факторами – травмой, хаотичной средой роста или хроническим стрессом.
В исследование были включены 166 независимых выборок, в том числе данные о психопатии от 49 350 человек, исследования опубликованы в период с 2008 по 2024 год. Были использованы базы данных академических публикаций и один предыдущий метаанализ на аналогичную тему. Исследователи рассмотрели связи между психопатическими чертами и тремя ключевыми аспектами организационного поведения: выполнением задач, так называемым организационным гражданским уровнем.профсоюзное и контрпродуктивное поведение на работе.
Результаты показывают, что более высокие уровни психопатических черт связаны с более низкой производительностью задач и менее выраженным организационным гражданским поведением. Последнее относится к тем «невидимым» действиям, которые не входят в должностную инструкцию, но поддерживают жизнь организации: помощь коллегам, обмен информацией, принятие на себя дополнительных обязанностей. С другой стороны, психопатические характеристики коррелируют с более частым проявлением контрпродуктивного поведения. В рабочей среде это означает умышленное поведение, которое ставит под угрозу интересы организации посредством умышленного пренебрежения обязанностями и/или умышленных действий, направленных на причинение вреда организации или благополучию ее членов. Например, брать чрезмерно длинные отпуска, пренебрегать обязанностями, саботажем, притеснениями, оскорблениями.
Наблюдаемые эффекты были в основном обусловлены вторичными психопатическими чертами. Первичная психопатия также оказывает неблагоприятное влияние, но оно значительно менее выражено. Дополнительный анализ показал, что возраст, срок пребывания в организации и иерархический уровень могут изменить силу этих отношений.
Итог? Психопатические черты обычно не являются «секретным оружием» успеха на работе, а скорее фактором риска для команд и организаций. Однако исследование также имеет свои ограничения: оно показывает ассоциации, а не причинные механизмы. Неясно, как именно разрушаются доверие, чувство справедливости или взаимность в отношениях.
Тем не менее, идея ясна: когда речь идет об эффективности, культуре и устойчивости в организациях, очарования и хладнокровия недостаточно. Люди могут не сразу все заметить, но в долгосрочной перспективе такое поведение всегда имеет цену, и она приходится на счет команды и организации.
Ссылки:
АПА PsycNet. По состоянию на 2 февраля 2026 г.