- Ожидается, что в этом году набор выпускников сократится вдвое из-за искусственного интеллекта.
- Высшее руководство должно переосмыслить свое взаимодействие с Белым домом Трампа
- Компании должны больше инвестировать в поддержку своих сотрудниц
- И хорошо спланировать преемственность своего генерального директора.
- Для руководителей корпораций не существует такого понятия, как личная жизнь.
Работа генерального директора уже не так проста, как раньше. Как мне недавно сказал рекрутер, это мясорубка.
Да, еще есть частные самолеты и большие зарплаты. Но есть также все более сложный мир, в котором нужно ориентироваться, Белый дом играет по новым правилам, а также надвигающиеся перспективы и угроза того, что искусственный интеллект изменит наш образ жизни и работы. Существуют тарифы и инфляция, нестабильная экономика и меняющиеся правила. Существуют геополитические конфликты, дезинформация и поляризованная рабочая сила и клиентская база. И иметь больше контроля над работой, чем когда-либо прежде.
То, как генеральные директора решат эти проблемы, сыграет большую роль в их успехе в 2026 году. По мере приближения нового года им следует подумать о некоторых наиболее важных темах:
Рассмотреть влияние искусственного интеллекта на рекрутинг. Является ли он настоящим виновником или нет, искусственный интеллект стала козлом отпущения для руководителей, которые сократили штат в 2025 году. И больше всего пострадали сотрудники начального уровня. Два топ-менеджера четырех крупнейших компаний рассказали Financial Times, например, что, по их прогнозам, набор выпускников в этом году сократится примерно вдвое, отчасти из-за искусственного интеллекта.
Хотя увольнения могут улучшить финансовые результаты в краткосрочной перспективе, они рискуют нанести ущерб корпоративным структурам. Если исчезнут рабочие места начального уровня, исчезнет и предложение обученных и способных сотрудников, необходимых для заполнения средних должностей. Руководители, способные отбросить эйфорию вокруг искусственного интеллекта и заняться этой проблемой, в не столь отдаленном будущем окажутся провидцами.
Переосмыслить стратегию в отношении Трампа. До сих пор стратегия руководителей компаний в отношениях с президентом Дональдом Трампом заключалась в сочетании «целования кольца» и покупки благосклонности и влияния. Руководители компаний пожертвовали средства инаугурационному комитету Трампа, осыпали его лестью и осыпали подарками. Тем временем администрация приобрела долю в Intel Corp. и компании по добыче редкоземельных металлов MP Materials Corp., а также золотую долю в US Steel Corp. Она также заключила соглашения с Nvidia и Advanced Micro Devices, которые позволяют компаниям продавать свои чипы в Китаеесли они предоставят правительству часть доходов от продаж.
Но есть признаки того, что, возможно, пришло время высшим руководителям переосмыслить свои правила взаимодействия с Белым домом. Генеральный директор JPMorgan Chase & Co. Джейми Даймон недавно объяснил, почему банк не вошел в число многих компаний, пожертвовавших средства на строительство бального зала Белого дома. У него, как у компании, много контрактов с правительствами, «мы должны быть очень осторожны в том, как все воспринимается и как следующее Министерство юстиции собирается с этим справиться», — сказал он в интервью CNN. «Поэтому мы полностью осознаем риски, которые принимаем, когда делаем что-то, похожее на покупку услуг», — добавил он.
Это хорошее напоминание для руководителей компаний о том, что наступит эпоха после Трампа, и если они не будут осторожны, некоторые из их сделок могут иметь неприятные последствия.
Уделять внимание женщинам среди своих сотрудников. Политика разнообразия, равенства и инклюзивности, возможно, вышла из моды, но в какой-то момент руководителям компаний придется столкнуться с уменьшением прогресса женщин на рабочем месте. Тенденции мрачные. Работающие матери уходят с работы из-за кризиса в сфере ухода за детьми и строгой политики возвращения на работу в офисе. Женщины менее заинтересованы в продвижении по службе, чем мужчины, а гендерный разрыв в оплате труда увеличивается второй год подряд.
Компании, со своей стороны, проявляют гораздо меньший интерес к приоритетному развитию карьеры женщин. Все больше корпораций перестают раскрывать информацию о доле женщин в своих руководящих должностях и в общей численности своих сотрудников. Как сказала мне Мэриан Купер, социолог из Лаборатории инноваций женского лидерства VMware Стэнфордского университета: «Если вы хотите игнорировать или скрыть социальную проблему, просто прекратите собирать данные».
Компании, которые инвестируют в поддержку своих сотрудников-женщин, в конечном итоге получат гораздо более стабильный кадровый резерв и рабочую силу, которая действительно отражает клиентскую базу, которую они стремятся обслуживать.
Инвестировать в планы преемственности. В ноябре Совет конференции сообщил, что в 2025 году количество объявлений о преемственности генеральных директоров значительно увеличилось, а текучесть кадров увеличилась даже в самых эффективных компаниях.
Руководителям компаний следует воспринимать эту статистику как предупреждение, чтобы навести порядок в своих делах, поскольку ничто так не запятнает наследие, как плохое планирование преемственности. Просто спросите Боба Айгера из Walt Disney, который уйдет с поста генерального директора в 2026 году в пользу пока еще не объявленного преемника. Его неудавшаяся передача власти в первый раз сделала предстоящие изменения наиболее пристально наблюдаемыми в корпоративной Америке. Цель всегда состоит в том, чтобы сделать переход от одного лидера к другому максимально плавным и без драматизма, как это произошло с передачей эстафеты, которую Coca-Cola и Walmart успешно осуществили в прошлом году.
Не забывайте: Для руководителей не существует такого понятия, как частная жизнь. В прошлом году несколько руководителей были уволены за неправомерное поведение, связанное с их личной жизнью: генеральный директор Astronomer оказался на экране Coldplay Jumbotron в объятиях своего руководителя отдела кадров; генеральный директор Kohl’s Corp., который передал дело человеку, с которым у него были нераскрытые личные отношения; генеральный директор Nestlé, у которого был нераскрытый роман с женщиной, находившейся под его непосредственным командованием.
Советы директоров понимают, что им необходимо обращать внимание на то, чем их генеральные директора занимаются в нерабочее время. Это вопрос не пуританства или ценностей, а бизнеса. Личная жизнь генерального директора часто отражает его профессиональное поведение. А когда руководители склонны нарушать правила в своих личных отношениях, возникают вопросы о других правилах, которые они могут быть склонны нарушать. Руководителям необходимо знать, что советы директоров проявляют интерес и контролируют их поведение за пределами офиса, принимая соответствующие меры.
Единственный способ справиться с работой, которая с каждым годом становится все сложнее, — это продолжать учиться и расти. Лидеры, которые прислушаются к этим пяти урокам, получат отличный старт.