С тех пор, как вспоминали, компании с развивающихся рынков пытались учиться у американских компаний. Диверсификация конгломератов обращается к Соединенным Штатам, чтобы овладеть искусством корпоративного фокуса. Семейные компании отправляют своих детей в Гарвардскую школу. Амбициозные менеджеры читают произведения западных гуру бизнеса, такие как Майкл Портер и Гари Хэмел.
Теперь американские компании должны вернуть комплимент. Соединенные Штаты быстро избавляются от своей западной кожи и становятся развивающимся рынком. И никто не знает лучше, как ориентироваться в ловушках и использовать возможности на таком рынке компаний, которые делают это всю жизнь: подумайте о мексиканском Grupo Bimbo Sab, основанной в 1945 году, который переживает национальные и международные беспорядки, чтобы стать одним из ведущих пекарей в мире; Индийская группа Tata, основанная в 1868 году, которая выжила после колониализма, национального освобождения и неолиберальной революции; Или турецкие активы KOC AS, основанные в 1926 году, который процветал в одном из самых бурных уголков в мире.
Обратная эволюция США для плохо развитой страны продолжается быстрыми темпами. Развивающиеся рынки часто регулируются темпераментными диктаторами, которые политизируют (и разрушают) каждый угол национальной жизни. Дональд Трамп более темпераментный, чем большинство. Управление рынками использует инструменты штата, чтобы изменить национальную экономику, независимо от рыночной мудрости. Трамп использует обязанности для восстановления национального величия, даже когда фондовый рынок кричит от боли. Развивающиеся рынки отмечены «институциональными пробелами», созданными отсутствием функционирующих правительственных или рыночных институтов. Трамп применяет важные части правительства в рамках цепной пилы и ослабляет механизмы регулирования, такие как Закон о коррупционной практике за рубежом, на который бизнес описывался на протяжении десятилетий. Распространение бюрократии в руководстве Трампа, особенно из -за постоянно изменяющихся обязанностей, делает США современным эквивалентом индийской «лицензии Радж».
Самая очевидная вещь, которую американские компании должны учиться на развивающихся рынках, — это как справиться с политической незащищенностью. Каждая американская многонациональная компания теперь должна соблюдать перспективу некогда стабильных отношений с иностранными силами, чтобы измениться со временем, которое требует президента, чтобы написать еще один твит или «правду». И любая компания, независимо от его сектора или размера, должна соответствовать постоянно изменяющимся пошлинам и ценам. Если основной корпоративной задачей 1980 -х годов было управление дистанцией, основной задачей сегодня является управление политикой.
Компании вкладывают средства в обострение своих политических антенн и развивают свои политические мышцы, иногда нанимая политических консультантов, иногда с использованием внутренних политических советников. Некоторые проводят ежедневную «военную комнату», чтобы обсудить последний пирот Белого дома. Но при реструктуризации компании очень склонны нанимать экспертов по западной политике, особенно отставных политических работников, и не делают достаточно для поиска развивающегося мира для политической мудрости. Здесь глобальные консалтинговые компании, такие как BCG и McKinsey, открывают новое преимущество.
Развивающийся мир дает примеры того, как обратить политику в вашу пользу. Восстания для фаворитов правителя, потому что личные отношения, а не объективные критерии, будут определять контракты. Каждая сильная страна содержит «предпринимателей», которые превращают свои тесные личные связи с правителем в деловые империи: самый богатый человек в Венгрии, Лоронс Месарос, является бывшим газовым специалистом, который был самым близким другом Виктора Орбана в детстве; Два наиболее успешных строительных магистрали в России, Аркади и Борисе Ротенберге, посещали курсы самообороны с Владимиром Путином, когда они были маленькими. Но если вы иностранная компания, все больше аргументируется в создании совместного предприятия с местной компанией, отчасти для скрытия вашего иностранного и частично, как говорит консультант, «потому что Америка становится все более жесткой». Компании, которые столкнулись с подозрительным китайским режимом, имеют большой опыт в том, как это сделать.
Но развивающиеся страны также предлагают поучительные примеры того, как политика может навредить вам: сильные люди имеют привычку показывать успешных предпринимателей, которые являются боссом, как это сделал Путин с многочисленными олигархами, и ваш сожилок с бывшим Алибаба Джек Ма. Трамп уже сделал это с несколькими крупными юридическими фирмами, которые выступили против него, когда он не был у власти, и если сильные люди развивающихся стран являются каким -то знамным знаком, он может сделать это в будущем, ни по какой другой причине, за исключением того, что он может.
Второе, что компании должны учиться в развивающихся странах, — это чемпионат сопротивления эффективности. После революции свободного рынка в 1980 -х годах американские компании проповедуют достоинства корпоративного фокуса и институциональной гибкости по разумным рыночным причинам: конгломераты торговля со скидкой, и гибкие компании могут купить то, что им нужно на рынке, чтобы справиться с чрезвычайными ситуациями. Но в мире темпераментного лидерства и растущих обязанностей устойчивость гораздо важнее, чем эффективность.
До недавнего времени конгломераты из развивающихся стран, таких как индийская Tata, пытались сократить растущие бизнес -портфели и превратиться в чистые западные компании. Сегодня чистые компании в США должны подавить мудрость конгломератов. Конгломераты хорошо справляются с неопределенностью, потому что они включают в себя широкий спектр предприятий, которые работают в соответствии с различными деловыми циклами: когда один падает, другой, вероятно, встанет. Конгломераты также имеют размер и диапазон для борьбы с хаотической средой. Размер и диапазон помогут вам справиться с огромным административным бременем таможенных правил, которые могут меняться каждую неделю. Размер и диапазон также помогут вам компенсировать более широкое общество обеспечить, скажем, достойное обучение или доступные дома для работников. Чем больше более широкое общество не функционирует эффективно, тем больше компаний необходимо усвоить основные социальные функции.
Развивающиеся рынки также предоставляют множество примеров того, как справиться с любыми неожиданными кризисами — кризисы, которые, как считали большинство западных людей, находятся в зеркале заднего вида, но теперь они распространены, благодаря не только Трампу, но и за стареющую инфраструктуру и крах общественного договора. Веб -сайт Гарвардской школы бизнеса «Создание развивающихся рынков», коллекция из 180 интервью с успешными предпринимателями о том, как они справляются с турбулентностью, переворотами, социальной разбитой, банковской панику и остальными, особенно поучительно.
Два интервью привлекли мое внимание. Один был с Робертом Брозином, соучредителем Nando’s, о том, как он основал свою империю пряных цыплят в последние дни апартеида. В 1994 году компания имела дело с напряженной атмосферой в Южной Африке, «заставляя пользователей смеяться перед лицом турбулентности», даже включил подражатель Нельсона Манделы в рекламе, когда он был освобожден из тюрьмы. Второй случай был с Хани Берси, основателем и генеральным директором египетской продовольственной компании Edita Food Industries, который отреагировал на внезапный скачок инфляции, внедрив «многочисленную стратегию цен», повышая цены на продовольствие по разным тарифам, чтобы сделать не менее богатых потребителей.
Генеральные директора не единственные люди, которые могут учиться на развивающихся рынках. То же самое касается политиков вокруг Трампа. Не все, что Трамп говорит о неспособности своих предшественников обеспечить инфраструктуру успешной сверхдержавы, является чепухой. И не все сильные личности потерпели неудачу в своей миссии, чтобы сделать свои страны великими или снова великими. Серия азиатских лидеров, таких как южнокорейский, снова Чун-Хи и тайваньский Чан Кай-Шак, возглавляли впечатляющий экономический рост. Aphan BCG Bharadezh, BCG, отмечает, что успешные модернизирующие страны из развивающихся стран выполняли обязанности в рамках более широкого набора политики, которая включала поддержку национальных чемпионов, особенно посредством дешевого капитала, инвестиций в инфраструктуру, больше особого образования и исследований, а также культивирование хороших отношений с другими странами. Они также следовали последовательной политике на протяжении десятилетий. Обязанности рассматривались как средство достижения стратегической цели, а не как инструменты переговоров.
Трагедия безудержной политики Трампа заключается не в том, что он принимает идеальную экономическую модель, неолиберализм и разрушает ее. Большинство людей признали недостатки этой модели, пока выбор Трампа не сделал всех фанатиков свободной торговли. Трагедия заключается в том, что она не может учиться на другой проверенной экономической модели, мощной модернизации государства, в то время, когда инфраструктура Америки и человеческий капитал отчаянно нуждаются в восстановлении.
Адриан Волдридж — глобальный бизнес -обозреватель из Bloomberg Minace. Бывший автор «экономиста», он является автором книги «Аристократия талантов: как меритократия создала современный мир».