В современном лидерстве не существует единой успешной модели и подхода. Он формируется в мире быстрых технологических изменений, искусственного интеллекта, экономической неопределенности и все более сильного внимания к устойчивому развитию. Однако лидерство — это личный путь, который начинается с самопознания и осознания собственного видения. В этом контексте доверие, навыки работы с людьми и способность мыслить стратегически важны как никогда. Это прокомментировал проф. Преподаватель WU Executive Academy Кристоф Миска в интервью Веронике Денисовой в эфире программы «В разработке».
«Лидерство, пожалуй, одна из наиболее исследуемых тем в бизнесе и менеджменте, но и наименее понятная… Оно очень сложное, требующее большого самоанализа, размышлений и определения собственной цели лидерства».
Как измерить успешное и ответственное лидерство?
По мнению гостя, лидерство измеряется не только влиянием на прибыль, но и многими другими показателями, такими как доверие, способность реагировать на сложные ситуации, устойчивость, способность определять направление движения вперед даже в трудные времена.
«Только тогда мы сможем начать измерять успех лидерства с точки зрения прибыли, вовлеченности сотрудников или типичных ключевых показателей эффективности», — сказал он.
Модели успешного корпоративного лидерства
Собеседник привел пример бывшего генерального директора Unilever Пола Полмана, который заявил, что не будет «рабом акционеров», и подчеркнул необходимость долгосрочного мышления — «пространства, где он может работать без всех этих ограничений и давления, приводя компанию к долгосрочному подходу и стратегии».
Роль устойчивости
В контексте, долгосрочная перспектива является ключом к развитию устойчивых бизнес-моделей, которые отходят от краткосрочного мышления. По мнению профессора Миски, это дало бы гораздо больше свободы действий и возможностей для реальных перемен.
«Мы также говорим здесь о системных изменениях – не о вещах, которые одна компания могла бы делать в одиночку, а в партнерстве с правительствами и другими заинтересованными сторонами, и может потребоваться активное межсекторальное сотрудничество».
Верит ли Европа по-прежнему в устойчивое развитие и потеряла ли она свое лидерство?
По мнению профессора, у компаний должно быть гораздо больше свободы действий, тогда как перспективы Евросоюза несколько ограничены.
«Боюсь, мы в некоторой степени потеряли лидерство… Мы немного отстали, потому что были слишком сосредоточены на том, какое регулирование, какую ответственность применять и как должны выглядеть правила».
Однако у Европы есть возможности вернуть себе лидерство с помощью новых бизнес-моделей, а также за счет эффективного внедрения более эффективной подотчетности.
«Я не думаю, что еще слишком поздно, потенциал во многих отношениях и аспектах все еще существует, нам просто нужно его выявить. Если мы возьмем на себя ведущую роль в этом вопросе, мы также сможем вернуть лидерство и стать лидерами в области устойчивого развития».
Лидерские качества в эпоху искусственного интеллекта
Профессор Миска отметил как устойчивость, комплексное мышление, системное планирование, мышление за пределами шаблонов, так и навыки, связанные с людьми – управление восприятием и управление отношениями.
«В эпоху искусственного интеллекта, если вы не можете общаться с людьми, очень сложно руководить командой, при этом пользуясь преимуществами, которые может предложить искусственный интеллект».
Однако искусственный интеллект вряд ли заменит людей-лидеров из-за способности людей изобретать и создавать добавленную стоимость.
Искусственный интеллект, безусловно, может помочь в этом и облегчить многие процессы. Если мы не зададим направление сами, мы можем дойти до того, что нас будет вести искусственный интеллект.
Поощряйте самоанализ
Профессор Миска заявил, что одна из целей Лаборатории лидерства WU — «поощрять людей общаться с самими собой». По его словам, это не только познавательная работа, но и предполагает понимание эмоций, чувств, отношений и принятие конкретных шагов.
Подрывает ли эффективное и подотчетное политическое лидерство корпоративное лидерство и как устойчивое развитие включено в программы Академии WU?
Полный комментарий смотрите в видео.
Вы можете смотреть все подходящие трансляции «В разработке». здесь.