США и канадские банки призывают своих сотрудников более высокой скорости возвращаться в свои офисы, чем их европейские конкуренты, что углубляется различия в одной из наиболее значительных дебатов в финансах.
Спустя пять лет после того, как Ковид заставил большинство сотрудников временно работать из дома, только семь из 15 самых ценных банков в Европе попросили часть или всех их сотрудников провести четыре или более дней в офисе в неделю, согласно анализу Bloomberg. Эта цифра увеличивается до 11 в группе из 15 самых ценных банков в Северной Америке.
Политика возврата североамериканских банков более строгие, чем в Европе | Стандартный Chartered — самый гибкий крупный кредитор
Несмотря на то, что цифры в таблице не отражают нюансы, например, торговые команды, которым может потребоваться соблюдение нормативных требований для офиса полного времени в определенных странах, разница в общем подходе ясна.
Анализ показывает, что эти 15 банков в Канаде и Соединенных Штатах уже имеют в среднем 4,2 дня в неделю в качестве самого строгого требования для части или для всех их сотрудников. В Европе среднее требование составляет 3,4 дня на той же основе, и ни один крупный европейский банк не призвал всех своих сотрудников вернуться на работу пять дней в неделю.
Противоположные мнения бывших коллег Билла Уинтерса и Джейми Дэймона иллюстрируют, как далеко лидеры атлантической промышленности от Атлантического океана от достижения консенсуса в отношении будущего работы.
«Мы работаем с пожилыми людьми», -сказал 31 июля, генеральный директор Standard Chartered Plc Bloomberg, генеральный директор London Standard Chartered PLC. «Взрослые могут вести разговоры, такие как взрослые с другими взрослыми, и решать, как лучше всего управлять своей командой».
Дэймон из JPMorgan Chase & Co. У сотрудников нет времени, которые не согласны с его требованием на пять -дневную рабочую неделю, и в феврале он сказал сотруднику не «тратить время» с ходатайством против него.
«Я полностью поддерживаю ваше право, чтобы не хотеть ходить на работу каждый день. Но вы не скажете JPMorgan, что делать», — сказал он в последующем интервью Bloomberg TV, признав, что сожалеет о тоне своего заявления, которое распространилось на Интернет.
Европейские банки давно жалуются на их конкурентное неравенство и тот факт, что их акции отстают от акций американских конкурентов и их собственной стоимости баланса. Некоторые аналитики рассматривают разделение между домашней работой и офисом как продолжение этого явления, причем более процветающие банки Уолл -стрит находятся в лучшем положении для определения условий.
«Либо это их путь, либо вы исчезаете», — сказал Майк Мейо, аналитик по банкам Wells Fargo, учитывая Уолл -стрит в целом. Он указал, что сильная приверженность офисной работе была «признаком амбициозной и интенсивной культуры для команды, которая хочет победить», и что компании с большим количеством сотрудников получат выгоду от синергии и эффективности.
Тем не менее, Mayo указал на Citigroup Inc. как на доказательство идеи «универсального ответа», вопрос о том, лучше ли называть работников или позволить им решать сами.
В середине болезненной многолетней реструктуризации Citi придерживается трех дней в неделю, за исключением должностей, для которых регулирующие органы требуют полного присутствия в офисе. В августе компания предоставила своим сотрудникам бонус на две недели «везде».
«Если Citi собирается предложить большую гибкость, чтобы работать, чтобы привлечь лучшие таланты в то время, когда они уменьшаются, это может иметь смысл для них», — сказал Мейо. «Они могут привлечь несколько хороших талантов, людей, которые являются исключительными и ценят эту гибкость». Citi отказался комментировать свой подход.
Различные политики наблюдаются среди азиатских кредиторов. В то время как многие японские банки приняли гибридную работу, некоторые австралийские банки начали возвращать больше сотрудников, связывая оценки сотрудников с их присутствием. Банки в континентальном Китае восстановили полную офисную рабочую неделю вскоре после того, как в начале 2023 года Китай завершил ограничения на ковиды.
Европейский подход
В Европе даже самые прибыльные банки используют гибридную работу в качестве инструмента удержания талантов.
Среди них испанская BBVA, которая часто является одним из самых прибыльных кредиторов в Европе и прочно занимается двумя днями домашней работы, модель, которая, по словам его директора по талантам и культуре, Пол Тобин «помогает нам привлекать и удерживать талантливых людей».
Итальянский Intesa Sanpaolo Spa, чьи результаты за второй квартал превзошли ожидания, требует, чтобы его сотрудники провели 50% своего времени в офисе.
Акции европейских банков отстают от нас, конкурентов | До недавнего времени кредиторы в Европе торговали со скидкой на свою стоимость баланса
«Резюта европейских банков является самой высокой со времен поколения, и я подозреваю, что они не видят неотложной необходимости изменить его», — сказал Эндрю Стимпсон, глава Отдела европейских банков в KBW. «Если есть что -то, что может их беспокоить, это то, что если они более конкурентоспособны с точки зрения гибкого рабочего времени, они могут стать менее конкурентоспособными по заработной плате».
Это совпадает с исследованием Университета Питтсбурга, которое опубликовало в январе 2024 года в исследовании, посвященном рассмотрению требований к домашним заданиям в индексе S & P 500. Команда изучала политики компаний, удовлетворенность сотрудников, прибыльность и стоимость акций.
Марк Ма, профессор в Питтсбурге и один из авторов исследования, сказал, что работа обнаружила, что «компании с большей вероятностью накладывают обязательный возврат на рабочее место после плохих результатов на фондовом рынке». Он сказал, что нынешнее давление на возвращение на рабочее место в Соединенных Штатах отражает более прохладный рынок труда, что приводит к передаче власти в управление.
Потенциальные преимущества такой стратегии неясны, по крайней мере, с академической точки зрения. Исследование MA показало, что «финансовые результаты не изменяются после введения обязательного возврата на рабочее место». Он также обнаружил «значительное снижение удовлетворения работников работы» в ужесточении политики.
Фактором, который усложняет такие репрессивные меры в Европе, является необходимость обширных консультаций с работниками по потенциальным изменениям, которые могут продлить процесс.
Societe Generale SA переходит на максимум однодневной удаленной работы по всей группе, чтобы выровнять неоднородную политику в разных регионах. Но изменения не вступит в силу во Франции до сентября 2026 года, сказала пресс -секретарь. В Банке Ирландии профсоюз, представляющий работников, сказал им не соблюдать требования, чтобы приходить на работу восемь дней в месяц, что должно вступить в силу 1 сентября. Deutsche Bank AG встретил сопротивление год назад, когда он велел работникам приходить на работу три дня в неделю.
«Я не удивлюсь, если определенная разница все еще будет поддержана», — сказала Бонни Доулинг, партнер McKinsey & Co., для трансатлантического подразделения, отметив шаги, которые предпринял Лондон, «для продвижения конверсии торговых площадей в жилые районы».
Тем не менее, для Дэвида Сера, инвестора банка, который основал управление активами Algebris почти 20 лет назад, путь вперед ясен: «Следуя совету JPMorgan Chase & Co Damon более разумно, чем не делать этого, особенно для очень большой организации с тысячами сотрудников».
