Целью второго выпуска форума «За пределами возраста: сила таланта» является изменение нашего менталитета, чтобы люди старше 50 лет, доказавшие, что могут быть активными на рынке в течение длительного времени, воспринимались не как риск или обуза, а как возможность – ресурс, приносящий экономическую ценность, а не только социальное дело. Вот что они прокомментировали Станимира Георгиева, менеджер компании «Молодые таланты 50+», и Камелия Славейкова, председатель совета директоров Shell Bulgaria, в шоу «Бизнес Старт» с ведущий Христо Николов.
Мероприятие пройдет 16 апреля в отеле InterContinental Sofia и соберет лидеров бизнеса, учреждений и экспертов, которые подчеркнут роль профессионалов 50+ как стратегического ресурса для устойчивого роста. Станимира Георгиева заявила, что это ответ на вызовы, стоящие перед экономикой, — демографический коллапс и необходимость мыслить «за пределами» реалий. Славейкова добавила, что у каждого поколения есть таланты и задача бизнеса – раскрыть их, максимально использовать, чтобы они принесли пользу.
Предвзятое отношение к людям 50+
Георгиева отметила, что многие компании по-прежнему воспринимают зрелых специалистов как риск и существуют предубеждения, что они труднее адаптируются, медленнее учатся и не вписываются в среду новых поколений. Однако в то же время они обладают институциональной памятью, принимают более обоснованные решения, совершают меньше ошибок.
«Вопрос в том, как мы можем объединить все эти положительные качества молодых и пожилых людей и создать такую смесь, которая будет иметь экономическую ценность для бизнеса».
Кроме того, существуют и внутренние барьеры, поскольку люди считают, что с возрастом их возможности уменьшаются, сказала Славейкова.
«Мы, как работодатели, пытаемся помочь этим людям добиться большей известности, большего признания и доказать себе и другим, что у них есть потенциал и они могут продолжать развиваться, и что нет конца в мире, где обучение является непрерывным».
Георгиева также подтвердила ведущую роль менеджеров в изменении отношений, но отметила, что они не могут добиться этого в одиночку, необходима приверженность всех сотрудников.
Баланс между поколениями
Поскольку в крупных организациях сосуществуют 4-5 поколений, основной упор делается на гармонию, обмен знаниями и наставничество. Также существует обмен обратным наставничеством, когда младшие обучают более опытных – например, технологическим навыкам и адаптации к новой среде. Станимира Георгиева отметила, что эта модель начинает пробиваться и в Болгарии, но для этого необходимо доверие, которое строится через открытость и выстраивание отношений.
Какова роль политики разнообразия, равенства и инклюзивности в раскрытии потенциала «серебряного капитала»?
Полный комментарий смотрите в видео.
Вы можете посмотреть всех гостей шоу «Бизнес Старт» здесь.